潜逃员工——HR的麻烦

员工是任何组织最基本的支柱。所有的工作在一天结束时都是由人来完成的。管理的所有方面，无论是营销、生产、财务分析、培训、服务等都是由人来完成的。从而使员工成为管理体系不可分割的一部分。但是，当组织不得不处理员工潜逃这种人为问题时，他们面临着一个严重的问题。

在一家公司里，人力资源人员不得不面对的最困难的时刻之一就是，他们必须寻找和注意那些在没有通知管理层的情况下逃跑的员工。员工潜逃是公司中普遍存在的现象。有很多原因迫使员工在不通知公司的情况下直接逃跑。员工跳槽的最重要原因是他们觉得自己所从事的工作没有充分发挥他们的技能和能力。此外，工资过低的员工会觉得自己被背叛了工作场所的灵活性让他们陷入困境。此外，当员工对目前的工作感到不满意时，他们通常会开始申请新的工作。

员工潜逃给员工管理特别是人力资源管理带来了很多问题。公司花很多钱来培养他们的员工，确保他们的员工获得正确的技能和气质，共同努力实现公司的目标。培训、激励、员工福利、进修课程等都是公司不断投入的东西，以确保他们创造出适合他们环境的劳动力。但如果员工突然失踪，却没有通知管理层，就会在公司内部造成真空团队合作并引起组织混乱。

然而，个人不知情就离开的问题并不局限于在公司工作的员工。即使是正在申请工作或已经被任命的候选人，也不会在不通知任何人的情况下出现在办公室。很多人都在面试的最后一刻消失了。因为他们觉得自己申请这份工作太草率了，而且这份工作并不适合他们的技能。因此，他们宁愿不参加，从而导致人力资源的日程管理不善。

更麻烦的是，求职者是那些经历了整个选拔过程、被任命、但在工作的第一天就没有工作的人。这不仅浪费了人力资源经理进行整个面试过程的时间，而且在一天结束时，他们最终没有员工来填补空缺。

人力资源经理是处理人力资源的乏味职业，他们是任何组织背后的最终力量。激励、培训、个人支持等等都是人力资源经理必须履行的一些职责。但每个人力资源经理都必须面对的最不可预见的情况之一就是有潜逃的员工。