成长中的初创公司需要人力资源
对于创业公司来说，最重要的方面是工作的团队。最成功的创业公司是那些拥有良好人才库的公司，因此人力资源是新公司极其重要的方面。多年来，印度已成为新企业的中心，得到了强大的人力资源基础和高度积极的员工队伍的支持。
印度拥有4000多家科技创业公司，这一数字高于中国。印度独角兽公司(估值超过10亿美元的公司)的数量仅次于美国和中国。虽然这些统计数据让印度每一个崭露头角的企业家都梦想成真，但故事也有另一面，90%的创业公司都失败了。根据福布斯的一项研究，创业公司为什么会失败?那就是“23%的时间他们没有合适的团队”。
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创业之旅始于一位或一群创始人，他们致力于以创新的方式为问题提供解决方案。通常情况下，创始人必须寻求不同领域专家的帮助。前几名员工有机会直接与首席执行官一起工作，这形成了人力资源的第一个层次。他们会更准确地了解公司的愿景，并为构建愿景做出贡献。在投资者的资助下，公司生产解决方案的能力增强，员工数量从4-5名扩大到30多名。这是决定公司是否会进入成功故事中出现的10%的关键时刻。
公司成长的第一步是引进合适的人才。创业公司在这个领域面临着独特的挑战。在创业的初始阶段，愿景和使命都有很好的定义，但文化却没有得到适当的定义。即使新企业筹集资金，也很难支付与老牌企业相当的薪酬。解决这个问题的一个方法是寻找那些被可能改变游戏规则的想法所吸引的人。但让他们相信这些想法，并吸引他们参与改变游戏规则的工作，说起来容易做起来难。因此，如果一家初创公司的目标是组建一支强大的团队，它必须让自己的想法有价值，让人们相信。要与潜在的候选人取得联系，最好的方法是利用创始人的网络，因为对大多数初创公司来说，传统的方法成本很高。与大公司相比，初创公司在招聘方面的一个优势是更好的候选人经验。由于公司的层级较低，候选人经常能与公司的最高管理层互动。 If designed properly, this personal touch in selection process can be used to build relationship with people who can refer the perfect candidate.
一旦一个人被雇用，下一个挑战就是设计一个满足他们需求的补偿方案。虽然低水平的薪酬可能会阻碍创业公司吸引优秀人才的机会，但高现金薪酬可能会吓跑投资者，从长远来看，可能会对公司的现金流量表产生负面影响。除了现金补偿，还可以提供股票给员工。这为员工提供了一种激励，让他们成为公司增长故事的一部分，并长期留在公司。不过，创始人必须运用自己的判断力，确保过多的所有权不会转移给员工。这可能会导致从风险投资家那里筹集资金的长期问题，这些风险投资家要求以大量股份作为资本交换。尽管有这些挑战，初创公司还是有一些小规模的优势。在没有正式的薪酬政策的情况下，他们可以提供灵活的薪酬方案来满足每个人的需求。随着公司的发展，需要对人力资源进行早期投资，以管理这种个性化的薪酬和福利。
创业公司面临的真正挑战往往不是组建一支强大的团队，而是保持团队“一个”。一个充满超级巨星的球队并不总是最好的球队。在公司的初始阶段，员工有机会与创始人密切合作，他们可以为一个共同的目标而工作，并有一个高水平的愿景。这对团队来说是一个很大的激励因素。但随着初创公司规模的扩大，这些外部激励因素往往无法满足员工的需求。像高流动率这样的问题以前从未面临过，这对公司来说是一个冲击。在这一点上，人力资源可以发挥重要作用。
在规模扩大阶段需要人力资源干预，以确保与最高领导层的公开沟通渠道不会随着公司的发展而关闭。这可以通过将非正式和定期的反馈作为公司文化的一部分来确保。员工目标的设定应该与业务目标直接挂钩。创业公司区别于大公司的独特体验是个人成长的机会。应该为员工提供足够的灵活性和自主权，以增强这种体验。
在一家成长中的初创公司中，保持专注可能是一个主要问题。随着员工数量的快速增长，需要建立更正式的结构来确保效率。但需要仔细考虑如何设计这种结构，以确保创新思想不会在官僚主义中消失。随着越来越多的部门和团队加入到组织中，经常会发生他们的行动不指向同一个目标的情况。为了防止这种情况发生，组织结构应该为不同部门和不同团队的人提供足够的开放沟通空间。传统的方法，如郊游，在创业公司中也同样有效，因为不同领域的团队非正式地讨论和分享他们的观点，建立了共同的目标，从而使团队更加专注。
虽然人力资源在创业公司的发展中扮演着重要的角色，但往往公司意识到人力资源的需要为时已晚，缺乏资金通常是原因之一。但随着越来越多的正式流程进入公司，员工往往会发现，他们加入初创公司的基本动机已经不复存在。一个专注的人力资源人员可以在这种情况下采取正确的干预措施，使过渡对员工来说更舒服。因此，创业公司的正确策略是尽早投资人力资源，这可能是成为独角兽公司和成为其他90%公司的区别因素。
本文由IIM Ranchi的Arnab Bhattacharya撰写
引用:
1.如何在一家快速发展的公司保持创业氛围。(2014年8月27日)。检索自http://www.forbes.com/sites/groupthink/2014/08/27/how-to-keep-a-startup-vibe-in-your-rapidly-growing-company/#3c22ca9d6476
2.大多数创业公司失败的9个原因(2015年10月)。检索自https://www.entrepreneur.com/article/231129
3.创业公司面临的五个最常见的人力资源挑战(2016年7月12日)。检索自https://www.shrm.org/india/hr-topics-and-strategy/strategic-hrm/Pages/Five-Most-Common-HR-Challenges-Faced-by-a-Startup.aspx
