创业公司的成功——战略还是机遇

我们大多数人都听过“90%的创业公司都失败了”这句话，但我们找不到关于创业公司究竟出了什么问题的详细报告，除了“他们未能交付”的说辞。既不完整也不令人信服的短语。创业公司的成功没有一个原因，同样，创业公司的失败也没有一个原因。为了得出一个合乎逻辑的结论，我们必须分析构成一个初创企业的因素，从中我们需要找到一个初创企业出错的因素，以及其他企业成功的因素。

创业公司没有既定的成功公式，但有一些事情是每个创业公司都必须关注的，这样他们才能给自己成功的机会。

图片:pixabay

构成创业公司的主要因素及其重要性有:

•的想法:

虽然人们普遍认为创意的力量和独特性是创业公司成功的主要因素，但如果你看看一些创业公司，就会发现并非如此。事实上，创意的强度、原创性和实用性总是决定资金和客户是否愿意接受你的产品和服务，但事实是，一个好创意并不是成功的保证。

•领导:

创业公司的未来取决于领导者的眼光，所以创业公司的命运也取决于领导者。此外，优秀的领导者能够将他们的愿景与员工联系起来，并激励他们更加努力地工作以实现团队目标。如果领导者没有能力，即使一个独特的想法也会失败，如果领导者有能力和有效，那么即使有现有的想法，他也可以创造奇迹。

•团队：

团队的才能、参与和技能将决定战略的成功实施。理查德·布兰森曾说过:“在任何公司，忠诚的员工都会带来忠诚的客户，而忠诚的客户又会带来快乐的股东。”一个好的团队可以确保支出预算处于可控范围内，销售增长不会停滞不前。因此，招聘应该以一种只有最优秀的人才能进入组织的方式进行，文化应该是这样的，这样的每个人都能相处。

•资本和融资:

不管有没有资本，资本是创业成功的最重要的因素之一。如果你看看Flipkart和Paytm的成功，你会发现它们的市场覆盖范围和客户都是通过巨大的折扣获得的，这可能是因为这些初创企业从海外获得了资金。另一个例子是亚马逊，凭借雄厚的财力，它现在已经成为第二大电子商务公司。融资确实意味着你可以做任何事情，并且会取得成功，但它确实让你的道路变得容易。

•计划和执行:

想法只是第一步，计划是你如何去执行这个想法。它可能包括你的目标、目标和运作机制。更大的问题是你应该制定什么样的计划来实现你的目标。在这个竞争激烈的环境中，不可能有固定的计划，但灵活和全面的计划增加了成功的可能性。如果有一个因素能将成功的创业公司与其他公司区分开来，那就是计划的执行。有句话是这样说的:“每个人都有一个计划，而且确实是一个很好的计划，但真正重要的是执行。”

•时间:

如果你过早地在市场上推出你的产品或服务，那就会导致失败，但如果你晚推出你的产品或服务，你可能会失去对竞争对手的竞争优势，而且很难窥探他们的客户。时机是一种既不能替代也不能忽视的东西。这里最大的挑战是，没有测试可以确定任何产品发布的确切时间，但全面的市场调查可以提供一些想法，但主要是你必须依靠你的直觉和运气。例如，YouTube是在有许多流媒体服务提供商的时候出现的，但YouTube的进入标志着高速互联网的进入，因此缓冲减少，YouTube领先于YouTube之前在市场上的其他公司。

•领导对危机的反应:

众所周知的事实是，即使你计划得再好，坏事还是会发生。迈克·泰森用一句话准确地表达了这一点:“每个人都有一个计划，直到他们被打脸。”这没什么好担心的，但你的计划有多灵活，你在应对危机时准备得有多好，将决定初创企业的未来。

•营销:

成功的营销意味着你能够准确地向你的客户传达你正在传递的东西。你还应该注意传达的是你的客户愿意听的东西。例如，塔尼奇公司销售的产品是由24k黄金制成的，并在他们的展厅里安装了一个系统来测试黄金的纯度。他们知道客户已经受够了黄金市场的不正当行为。

•增长:

成功还取决于你所选择的成长道路。Flipkart选择了深度折扣的做法来获得最大的客户基础，在财务上是亏损的，但他们预计从长远来看他们将能够产生利润。另一方面，Oyo客房依赖于其服务，在最初的亏损后，现在已经实现盈利。

这些都是影响创业公司成功的一些主要因素。虽然没有固定的成功之路，因为很多都取决于运气，但如果考虑到这些因素，风险可以大大降低。

本文由IIM Kashipur的Vikrant Singh Gangwar撰写

引用:

•https://www.entrepreneur.com/article/248536

•https://www.entrepreneur.com/article/251970

•http://www.shoutmeloud.com/happy-team-means-better-business.html

•www.ted.com

•www.briantracy.com