成功创业公司与失败创业公司的区别是什么?

今天的这一代人充满了想法，愿意全身心地实践他们的思想，也准备好承担与创业有关的风险。如今，创业这个词已经变得非常普遍，而且发展迅速。越来越多的企业家被激励着去创业，因为那里有大量的机会，如果他们的想法和方法是正确的，那么获得资金在今天也不是什么大事。

今天，许多初创企业都非常成功，因为他们的创始人全身心地投入到他们的工作中，以及对该领域非常了解的正确的人(例如，当吉列进入印度时，它雇用了非常合格和有经验的人，以便制定渗透印度市场的战略)，他们进行了投资。他们中的许多人甚至能够吸引外国投资者，如软银、阿里巴巴等。我们每天都听说一个新的创业公司，但并不是所有的人都能尝到成功的滋味。但是很多人都获得了成功，并且每天都在成长，为什么他们能够成功而其他人不能呢?

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任何新企业，无论大小，都需要建立一个具有良好商业模式的结构化组织。最初，重点应该是创造价值，而不是赚取利润。一旦价值被创造出来，利润自然就会随之而来。传递客户需要和欣赏的价值是关键。与创造价值一样，在别人之前获取价值也同样重要。价值不是一天就能创造出来的，它需要大量的努力，了解市场的脉搏，提供他们想要的东西，而不是强迫他们购买他们能创造的东西，这是至关重要的。我们的总理纳伦德拉·莫迪先生一直在强调数字印度，这为新兴的初创企业提供了一个良好的基础，因为他们的模式完全数字化，几乎没有人为干预。在今年的预算中，政府还专门拨款支持创业企业。他们还面临着来自各方的大量竞争。因此，为了登上顶峰，他们需要遵循一些其他人没有遵循的策略，但前提是有正确的假设。 Focus should also be on studying the complete market precisely before entering into it.

如今，初创企业的名单很长。但其中很少有真正值得提及和分析的，如Facebook、Flipkart、Snapdeal、Zomato、BigBasket、Housing.com、Paytm、Mobikwik、Ola、WhatsApp、ZoomCar、Urban Ladder、Pepperfry、Oyo Rooms、Bounty、Saavn、Mast Kalandar等。上面提到的大多数初创企业都非常成功。他们都有一个组织结构，他们的所有者试图雇用比他们更有资格的人，是组织不同部门的专家。他们试图一步一步地扩大规模，通过他们经验丰富的员工的远见卓识抓住所有的机会。他们操作非常细致，有效地利用每一种资源。他们非常清楚，销售人员或司机(以出租车服务为基础的初创公司为例)和所有其他直接与客户互动的人都扮演着非常重要的角色，是有关市场的第一手信息的主要来源。通过他们了解人们关心的问题和需求，这样他们就可以改进这些因素来满足他们的客户，更好地为他们服务。为了实现这一点，他们根据需要执行的工作类型对人员进行培训，并为客户提供无麻烦的服务。但那些完全基于网络或应用程序的初创企业，无需任何中间人，直接与客户互动，从客户那里获得直接的在线反馈、评论和建议，并在更短的时间内远程解决问题。

公司总是可以回顾历史，从过去中学习，就像从福特的案例、乔治·伊士曼的柯达案例或CNN的案例中学习一样。他们每个人都给了我们一些教训，我们可以从他们身上学习，他们没有重复他们曾经犯过的错误，或者他们为了成功而遵循的战略，或者在他们的竞争对手之前，根据时间的需要对他们的功能进行重大改变和扩张，从过去学习的公司通常比其他公司更成功。他们还可以学习如何做出正确的假设，并预测假设实施后的影响，以及假设是否正确。他们应该足够明智，如果他们的假设带来了负面结果，他们应该提供缓冲来承受挫折。上述因素区分了成功和不太成功的初创企业或企业。

Mc. Robert和Hoffman认为，企业失败的原因主要可以定义为:1%完全是运气不好，15%是由外部因素引发的内部因素，52%是管理层控制范围内的内部问题，32%是其他因素。那些遵循道德规范，并以一些价值观(如给予所有负责任的人荣誉)为经营理念的企业通常更成功。如果我们以Napster为例，这是一家非常成功的音乐公司，它允许人们毫无麻烦地分享音乐，但忘记了给音乐公司任何信用，这导致了他们的倒闭，但另一方面，苹果在推出iPod之前获得了音乐公司的许可，给他们信用，并与他们分享一定的利润比例。价值创造固然重要，但这并不能保证成功，它需要有一定的独特性，其他人无法效仿，否则在别人模仿和获取他们创造的价值的同时，它就失去了价值。价值并不总是只存在于我们出售的产品或服务中，价值也可以通过我们向客户做出的承诺以及产品的交付来创造。例如:麦当劳不会承诺提供最好的汉堡，而是通过“快速实惠的餐食”来创造价值，或者达美乐(Dominos)通过承诺“30分钟内送货”来创造价值，而不是承诺镇上最好的披萨，他们都成功地实现了他们的承诺。他们是非常好的战略方法的例子，复制他们的竞争对手也不容易。

每个组织都遵循一种商业模式，当许多组织遵循相同的商业模式时，竞争就会出现，每个组织都需要在产品/服务的同时创造价值，以生存和扩大他们的业务。如果我们看到3家全球快递服务公司:联邦快递、联合包裹和DHL;所有这些公司都遵循相同的商业模式，但都设法创造了不同的价值，从而使它们相对于彼此具有竞争优势。联邦快递承诺早上9:30送货，这是其他公司无法做到的，因此创造了一个利基市场。UPS承诺100%保证送货，它有一个不同的目标市场，比如钻石商人，对他们来说时间不是很大的限制，通常他们递送非常有价值的物品。DHL运送各种形状和大小的物品，他们承诺运送任何东西。他们还运送狗和小狗。

任何初创企业都应该专注于创造超价值，以获得差异化优势，这可以通过在业务中实施一些独特的战略来战胜任何竞争对手。这种方法甚至可能使它们具有垄断性，并使它们获得主要的市场份额。

本文由班加罗尔NMIMS的Richa Sinha撰写