常见的错误由创业企业家

“如果你能梦想,你能做到”就是这样的一个报价创业企业家起床,开始踢。也躺粮仓的一些引用的类创业企业家的历史就像下面的陈述

“想法很简单,实现硬”

不是每个人都值得开始自己的公司也不值得,每个人开始创业成功。不能保证每一个初创企业,发现将达到高度成熟的开始,因为它是由于缺乏经验,效率低下奉献时间或其他原因可能是。企业应该通过一天下来。但这取决于时间,幅度和速度风险达到之前被分解。理想的接受阶段分解的初创公司是在年底到期,所以至少实现收支平衡,该公司做了一些利润超出其支出。

图片:维基百科

在评估产品的价值:

这些年轻的企业家的家伙们远离校园的道路位置和拥有相同的赞美别人的一个词,获得一种信心和倾向于形成一个心态使他们认为他们所提供的产品或服务的客户肯定会提供巨大的价值甚至不知道复杂的客户的需求。这些初创企业的产品服务战略的经理,他基本上是企业家本身,倾向于高估他们的产品的3倍,即,生产者将产品的价值他产生瞬间的原始价值的产品。同样的客户从他们的现任产品变革阻力。他们倾向于高估现任产品的3倍。因此结果是生产者的价值期望和消费者的价值期望的产品差别的9倍。这就是所谓的9倍的效果。评估产品从客户的角度来看,是一个成功创业的主要要求许多崭露头角的企业家出错。

招聘的效果:

通常在启动时设置已经完成,最初的正式雇佣公司发挥巨大作用在公司的未来。许多美国的问题是我们给人更多的weightage在好的品牌公司工作比一个人的工作在一个小设置未知或工作在一个小公司。许多初创企业老板认为,一个人从一个品牌公司将提高初创企业的骄傲。但他们往往忘记的缺点一样。一个人在一个大跨国公司可能倾向于住和工作只有在上司的命令。他缺乏个人主义方法解决一个问题,一个人在一个小公司工作。因此雇佣人不仅仅是招聘人力组织,但录取的人可以稳定组织在未来。大多数创业公司失败看招聘的过程从这个角度来看。

客户交互——只有在销售点:

许多企业家无法看到他们的业务的核心价值。核心价值是销售产品或服务给客户。启动冠军在过去把他们全部精力抚养他们的产品和发展一样,忘记他们的责任使产品尽可能接近客户。当他们开始意识到这个事实,他们已经推出了产品。因此营销或使产品接近客户的定期互动和保持客户定期通知是一个重要的和最基本的功能,一个成功的初创企业,许多球员并没有意识到在过去的。

分离的账户:

任何类型的公司应该是正式的。可能这是一个很大的启动与几个合作伙伴或独自创业风险在一个很小的规模;它总是公平地维护个人单独交易和商业交易。尤其是当它涉及到资金和财政是必须的,个人和企业财政不会干预。许多小型初创公司混淆他们的资金使解释关于业务困难。经营者没有线索的基金公司正在运行,是否盈利或损失。也大多数创业通常,小规模的,不保持适当的记录、收据、发票的商品、原材料和销售订单。这些问题在地面不影响公司的基本操作。但是当公司增加的可伸缩性,没有问责制的事务。这使得经营者麻木,他不能说任何关于公司的性能。 This is what happens in most of the start-ups that are cursed with failure.

需求和所谓的想要的客户:

它要么是一个启动或完善公司的主要成功因素在于公司的能力来理解当前客户的需求和解释或预测未来客户的需求。‘想要’已经提到,以防未来的客户,因为客户可能获得权力明天(考虑最坏的情况下)和他的“需要”可能会改变他的“希望”,应该能够满足企业客户。大部分的崭露头角的初创企业要突然的成功和赚到足够的钱。所以他们倾向于提供过度无关的产品客户没有估算其确切的需求和希望。这只是创建客户的压力,他从来没有得到他想要的东西。这使得创业公司推翻的好位置。

客户关系管理:

更多的生活变得机械化,较小的期望一个可能的关系。今天,许多的初创企业想要在短时间内一个巨大的增长。这使得他们看起来只在盈利能力作为成功的唯一标准。这可能在短期对公司有利,但在长期有更多预见到获得可持续的增长。年轻企业家现在不费心去维护关系,可能在长期不富有成果的公司。这是我们当地的一些店主拉教我们。

反馈——降解机制:

反馈为创业的成功铺平道路通过的修改。但是今天在大多数的初创企业,反馈溢出在某种程度上,企业家的创造力和思维能力。在指尖和社交媒体与技术工人铺平道路为下一代批评,反馈量几乎退化的新时代企业家决策技能。倾听和代理太多反馈来自不同教派矛盾阻碍了能力的创业的成功率。

公平竞争:

以防初创企业的提升者想法的人已经在一个组织工作,有可能出现一种情况,人利用公司的资源,他是在为自己的创业工作。一些初创公司已经开始,跑在上面提到的方式看到法律诉讼对他们降落的初创企业所有者深陷困境。创业失败并不都是由于这个原因,但也有一些失败的百分比用于修饰或说明发生了这样的问题。

关注理由:

业务的建立过程中,经营者和他的伙伴(如果有的话)的所有权对公司的盈利能力。他调查的压力每个功能的启动很多次感动他的心远离制定和坚持公司的公司的主要价值取向。

交付的期望:

最后,non-sustenance大部分创业公司的原因是因为,业主往往与最初的“杰克”尽他们而开始启动。许多年轻企业家想实施要点的东西而不是集中在一个特定的任务。结果是他们和他们的优先级,混淆最终没有为客户提供他们所期望。这是一个主要的初创企业的失败原因。

结论:

这些问题的考虑而创业将帮助使启动一个稳定的实体,从而实现可持续增长的时间。

这篇文章是由Pradeep R IIM乌特迪尔

引用:

www.mashable.com

www.inc.com