关于企业家精神-建立你的梦想

我最近读到一篇文章，强调了访问印度理工学院等一流校园的初创企业数量的增加。这些初创企业有能力支付丰厚的支票，并见证了想要加入它们的申请人数量的上升。这些公司为这些年轻的创业爱好者提供的专业知识，将帮助这些崭露头角的经理人在以后的阶段开创自己的事业。虽然这是一组学生，但另一组(不包括跨国公司)希望立即开展业务。

本文旨在帮助这两组人对创业世界有一点了解。

让我们先回答“谁是企业家?”

字典上对企业家的定义是“一个人建立一个或多个企业，承担财务风险，希望获得利润”。如果没有“狂热、激情、勤奋、奉献和果断”这样的词，这个定义就不完整了。如果你努力成为一名企业家，这几个词应该能形容你。

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首先，你必须有一个想法-一个独特的销售主张，你需要把它付诸实施。它从商业计划的文档开始。这份文件非常详细地描述了你的计划。记住要加上最小的分数。

如果创始人不止一个，要明确他们的角色和职责。你应该相应地分配公司的股权。接下来是货币部分。在创业的最初阶段，你的想法是为了吸引资金，之后你应该把目标锁定在已经建立品牌的投资者身上。这当然是最困难的部分。在这个节骨眼上，创始人放弃了许多商业创意。不要这么快就放弃。如果你对自己的想法有信心，如果你的团队和员工有信心，那就坚持下去。一旦你有足够的资金。每天记录现金的流入和流出。 Try to stock money for at least 8-12 months.

在形成阶段，你必须灵活和适应。也许在某些情况下，你不得不做一些与你最初的想法完全不同的事情。做好相应改变的准备。

现在，让我们逐个看一下利益相关者，以及我们应该如何与他们打交道。

首先是投资者。这些人会给你资本，期待高额的财务回报。关键是要把你的想法推销给这群人。如果你相信自己的想法，你会更容易让他们相信你的想法。此时出现的最关键的问题之一是“什么时候应该接近他们?”同样的答案是，当你有了自己的想法时，就去找他们。这意味着你的公司应该处于建立的形成阶段，而不是你还没有开始的时候。这主要有两个原因。首先，一个人很难仅仅投资于一个想法。在做出如此重要的决定之前，投资者想知道你公司的发展方向。 Second, early investment from outside players will lead to an equity dilution which you surely wouldn’t want.

利益相关者列表中的下一个是你的员工。他们是你公司拥有的最重要的资产。为了让这些人加入你的团队，你还需要向他们推销你的想法。首先雇佣多面手，因为他们必须同时处理多个部门的事务。还要确保你有足够的资金流动。记住你必须定期支付工资。

最后但绝对不是最不重要的是你的客户。为了接近他们，你的组织应该首先定义它的品牌，即任何标志或外观，将帮助观众连接到产品。在此之后，品牌还应该与观众产生情感上的联系。各种初创企业现在都在利用社交媒体来接触客户。

如果你照顾你的利益相关者，他们也会通过帮助你的公司发展来照顾你。

创业成功

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你的公司会随着时间的推移而发展。记下进化的阶段。这是0年，5年和10年的计划。例如，你应该先写下你公司的愿景和使命，你打算进行的市场进入计划等。您的5年和10年计划可以根据行业类型专注于公司的成长阶段。记住使用各种工具来预测客户需求。这将帮助你制作一个损益表样本，并对你的业务发展方向有一个把握。

公司的成长阶段将包括你的新目标投资者和新客户，他们将帮助你把你的业务带到一个新的水平。这些团体不仅能帮你赚到更多的钱，还能增加你公司的知名度。

现在让我们看看硬币的另一面。假设你的生意失败了。你该怎么办?回到跨国公司容易吗?这个问题的答案可以是一个简单的“不”，因为你现在有了这些公司不需要的多面手的专业知识。在这里，我的假设是，你已经在你的企业工作了相当长的时间。如果不是这样，那么你回到公司就会容易得多，因为你仍然拥有大公司要求的技能。对于那些无法回到其中一家公司的人，总有一些相当稳定的初创公司愿意自愿接受你。有这么多公司出现，人们找工作变得更容易了。所以不要担心未来的失败，活出你的梦想吧。

我想引用小托尼·加斯金斯的话来结束我的文章。

“如果你不实现自己的梦想，别人就会雇你去帮助他们实现梦想。”

本文由IIM Rohtak的Kanika Bhalla撰写