初创公司正在成为大型企业

就技能而言，新企业比大型企业更有优势——尽管大型合伙企业所拥有的资产正是新企业渴望得到的。创业运动与企业能力的融合似乎是完美的匹配，但实现起来可能很困难。

大型企业和初创企业是非常有特色的联想。一方拥有另一方所不具备的东西:组织拥有资产、规模、权力和期望有效地维持已演示的行动计划的时间表。初创企业没有这些，但通常都有有希望的想法、等级技能、冒险的热情和快速发展的目标。如果双方结合自己的品质，难道不应该发生不可思议的事情吗?不幸的是，说起来容易做起来难。过去无数的通过两个宇宙之间的互补性来获得的努力都没有满足他们的愿望，并被毫不引人注目地抛弃了。公司和创业方法之间的漏洞，真正的困难是让双方走到一起。

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新业务很难接近公司，社会差异经常会造成错误的印象，独特的权威时钟节奏在前进的道路上付出代价。另一方面，在最近几年里，企业与初创生物社区建立联系的努力似乎在增加。在其速度和发展的使命中，科技企业创造了各种各样的方法来连接新业务。建立模型，例如，企业融资，目前由更现代的模型补充，这些模型有时似乎更好地跨越了两个宇宙之间的任何障碍。本文计划概述科技行业中企业与新公司的合作领域。它建立了一种结构，应该为其寻找参与模式，从而解释和识别常规的执行陷阱。

在当今全球化经济中，创造麻烦的进步常常被描述为有效竞争的最佳方式。让我们考虑一个案例，例如，Facebook或特斯拉汽车公司已经形成了一种远见，即它将是新公司，而不是固定的企业，他们认为“接下来的巨大事物”将创造无竞争的市场空间，扰乱整个业务。像丽塔·麦格拉斯这样精明的旁观者认为，在众多快速发展的行业中，取得合理的上风是不太可能的最好的办法就是不断改变游戏规则。迪曼迪斯和奇点大学确信，指数级的进步对我们的影响比我们所理解的要快，而人们在智力上并不能理解环境的指数级变化Eric Brynolfsson和Andrew McAfee利用棋盘上64个方格中的每一个方格上的米粒相乘的表示来进行比较所有这些观点都推断出一个需求，即扩展组织必须更快地移动，否则它们将在不断发展的场景中被抛弃。

近年来，创业活动激增，在互联网泡沫的影响下，这似乎是不可想象的。如今，科技企业的作者所处的环境允许他们以比2000年代中期低得多的成本向公众出售自己的想法。此外，一套完整的支持组织安排已经准备好，以帮助控制另一场流浪的最初几天。天上的投机者和投资者已经准备好行动了，就像启动孵化场、合作空间和政府补贴的支持计划一样。例如，美国国家风险投资协会(U.S. National Venture Capital Association)报告称，2014年上半年的融资投机达到创纪录的227亿美元，这是自2002年上半年以来最高的水平。美国国家企业孵化器协会记录了美国1250家初创孵化机构，并评估了全球7000家(2012年的数据)。生物学界似乎准备支持不断发展的新企业，向公众出售他们的开发成果。尽管有这些支持组织，发起者如今也有了新的程序和手段来决定他们的努力。例如，精益创业开发计划使创业成为迭代测试和学习的构建运动。8所商学院总体上开设了商业课程，提供创业中心，并举办创业竞赛。当然，在当今MBA替角的职业安排中，创办或为初创企业工作显然超过为风险银行工作——据称，斯坦福大学2013届MBA毕业生中有创纪录的18%选择这样做。

研究机构，例如美国国家科学基金会(National Science Foundation)及其创新团队(Innovation Corps)计划，通过掌握精益创业体系，逐步敦促专家和研究人员将他们的基本探索成果出售给公众。长期以来，大型组织一直在寻找更具创业精神的方法。他们接受了(后来经常放弃)企业融资、内部孵化场、关键组织和共同努力等手段。然而，创业公司的发展和不断扩大的实用性，以及他们的伴生中断，使广泛的组织与创业集团的连接成为另一种更加灵活、快捷的基本成长手段。与将新公司作为干扰的操作者进行调查相反，组织正试图与新业务合作，将其转变为企业发展的发动机。这种变化的环境会产生三种结果。首先，企业必须有能力筛选、识别、合作和筛选比以前更大量的新业务——创业生物社区正变得越来越大，越来越分散。这就解释了组织需要通过许多更有可能的联系来更快地做出选择。其次，他们必须注意自己对初创企业的价值建议——他们如何才能增加新公司的价值，这些新公司目前已经获准进入自主风投、孵化中心和其他支持机构。

最终，他们应该清楚他们需要从新业务的参与中逃避什么——企业的关键目标应该集中在他们用于满足新业务的期望的参与的特权模型上

本文由来自SIMSR的Nikhil Goyal撰写