建立创业社区-产生和利用创业潜力

硅谷是创业生态系统理念的缩影。它是如此根深蒂固，以至于以色列自己的创业生态系统现在被称为“硅谷”。2011年1月，巴拉克·奥巴马大谈企业家精神的重要性——据报道，他曾说:“企业家体现了美国的承诺:如果你有一个好想法，愿意努力工作并坚持到底，你就能在这个国家取得成功。”四年后，印度总理同样谈到了创业精神的重要性，尤其是在制造业的背景下。

与国家鼓励同样重要的是，这样的生态系统需要利益相关者和其他公民的广泛合作。这些创业生态系统是如何建立起来的?

位置显然很重要。不管互联网和新媒体的出现带来了怎样的前景，面对面会议的重要性很难从人性中根除。此外，鉴于文明的崛起本身与紧密相连的思想之间的激烈互动密切相关，这也就不足为奇了。第一个原因来自马歇尔经济学(Marshallian economics)——由于新兴企业所需的投入(供应商、基础设施、劳动力)和服务(法律、会计、咨询)的规模经济，在某个特定领域聚集在一起更有意义，或者至少会有这样的选择。

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与此相关的是，正如“网络效应”的概念所说明的那样，越大越好——将资源集中在一起能够产生价值的倍增。但这还不够——正如安娜莉·萨克森尼安(AnneLee Saxenian)的工作所表明的那样，开放、愿意交流和探索机会的文化也必须存在。正如理查德·弗罗里达在他的《创意阶层的崛起》一书中所显示的那样，创意类型的人倾向于与与自己相似的人生活在一起，从而提供了进一步的推动。

正如布拉德·菲尔德在他的《创业社区》一书中所描述的那样，一个成功的创业文化需要经历四个阶段:

1.企业家必须领导创业社区:这与可持续性有着重要联系;那些已经创立或共同创立了公司的人最有资格入选——那些来自政府或学术界的专业人士，或者曾经是投资者或服务提供者的人，可能缺乏企业家的洞察力和能力。

2.领导人必须有长期的承诺:由此产生的领导人必须在至少20年的时间内信守承诺;最好的创业社区能度过牛市和熊市。

3.创业社区必须包容所有想要参与其中的人:包括那些正在转行的人，那些想要为创业公司工作的人，甚至是那些对创业公司感兴趣的人。

4.创业社区必须有持续的活动来吸引整个创业团队:通过鼓励加速器、黑客马拉松、技术聚会和公开俱乐部会议等活动。

Feld还指出了非零和游戏模式的重要性。不断谈论赢家和输家让社区期待这种两极化的结果，并在讨价还价中忽略了尚未开发的人才和机会。指导也非常重要，不仅是传统意义上的传授知识，而且是建立在相互分享基础上的同伴关系。

当领导者开始将创业精神打造为一个社区的核心时，会出现许多问题，其中之一就是菲尔德所说的“族长问题”。在一个等级森严、以背景为导向的文化中，领导者(通常是年长的白人男性)能保住自己的权力地位，与之形成鲜明对比的是，地位和背景并不像一个人做什么那么重要。这样的社区还具有向“随机”访问者、新来者或其他感兴趣的人开放的优势，而不是通过命令链进行官僚化的联系。

许多人提到的另一个问题是明显缺乏资金。但必须记住的是，资本供需不平衡是不可能的。正如菲尔德所说，真正的企业是由企业家领导的，他们专注于解决商业计划中的核心问题，而不是担心资金问题，随着时间的推移，资金往往会与需求相匹配。企业家也可能过于依赖政府——无论出于什么原因，政府的预期和可用资金之间存在巨大差距。政府不仅比其他供应商慢，而且可能也没有受过创业培训的人来做决定。

企业家们偶尔也会遇到“喂食者”伪装成领导者的障碍。风投和其他融资机构的工作是“供养”而不是“领导”(这是企业家的工作)，他们特别倾向于寻求控制权。企业家还经常发现自己是不断变化的政治气候(以及随之而来的资金和资源供应)的受害者。

为了让企业家精神真正渗透，信仰体系的变化也必须与社会政治的变化同时发生。在所有主要的成功创业社区，遵循“先付出后获得”的政策已经获得了丰厚的回报。这可能不是口头上说的，从根本上讲，利他主义的方法在社区中建立了良好的声誉。不用说，界限是建立在个人层面上的，多少是可以的，但不是嫉妒，甚至是谨慎的分享感，一个开放的态度会创造奇迹。

态度的第二个要素是向每个人学习——也就是说，每个人都是导师。一个相关的主题是诚实和开放地接受“差异”——这可能偶尔表现为怪癖。第三个也是最后一个因素，但可能是最关键的因素，那就是通过非正式的人际交往产生的团结感。无论是去散步而不是坐在桌子旁开会，还是在聚会后等待真正与他人敞开心扉的“会后派对”，这些做法都是建立深厚关系的关键，这些关系导致了团结感，这是在这个空间中形成社区的关键。

归根结底，创业社区是一群怀着共同兴趣、克服个人差异而一起工作的人。

本文由来自SIMSR的Akshay Peshave撰写