你开始的部分-创新中的态度和陈词滥调

阿基米德有灵光一现的时刻吗?可以肯定的是，我们有维特鲁威关于他说“尤里卡!但是，这句惊呼背后的经历，难道是在科学中同一原理被揭示的独特时刻吗?创业公司的创始人应该表现出这样的症状吗?创造性和疯狂之间的界限可能很薄，但如何解释像比尔·盖茨和尼古拉·特斯拉这样的现代半神的古怪行为的庆祝呢?

今天，在几乎所有的努力中都强调创新是很常见的，因此它已经获得了“改进”的一般意义，而不是像其词源所暗示的“创造”的激进意义。关于苹果这样的著名公司的电影和书籍，以及这些公司所传达的信息(从苹果的名字就能看出来)，都强化了这样一种观点:创新在很大程度上是由其创始人的天才创造出来的魅力。从牛顿“发现”万有引力到双螺旋模型的发展，各种传说都指向了一个神奇的真理时刻。

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这一想法的逻辑结果是，有一些大师和书籍阐述了从伟大的男人和女人的生活方式中收集到的原则，以释放内在的创造力。这些原则常常涉及到一些原本可能会被视为无关紧要的细节——我们常常被伟人们独特的衣着、举止和日常生活所吸引。然而，这充其量是徒劳的，然后继续把这些方面模仿到我们自己的生活中。

当然，并不是说这些故事完全是假的，也不是说这些故事的核心真相无关紧要。尽管有些故事是明目张心的谎言，随着时间的推移而变得更加强大(比如牛顿不得不等待一个苹果砸到他头上，才开始研究万有引力的故事)，但许多故事在历史上已经得到了证实。问题是，只有快照被认为是子孙后代的全部荣耀——“之前”和“之后”都被遗忘了。这可能是一个不言自明的真理，没有创新发生在真空中，但考虑到这些与创造性发展有关的想法，很难记住在大的形成之前有大量的酝酿。这个启示本身就像是把拼图的最后一块放在正确的地方。通向这一时刻的无数步骤与完成这一时刻同等重要，甚至更为重要。除了这种态度上的漂移，我们还接受了一些格言(主要的罪魁祸首是西方传统)，比如“需要是发明之母”和“建造一个更好的捕鼠器……”——这些当然不是错误的，但如果全盘接受，就会产生很大的误导，因为它们自己相反的说法往往同样正确或听起来是“预言”。

那么，通向创造、发展、彻底创新和革命的唯一正确途径是什么呢?

简单地说，没有唯一的正道。如果要用同样的路线比喻，想出一些新的有用的东西的现实就类似于一个崎岖不平的道路网络，有些不完整，有些没有方向，有些误导，有些需要大量绕路，有些正在建设中，有些通向死胡同，有些交通拥挤，有些通向你所在的地方，有些极其危险，有些隐藏起来。但是，“成功路线图”的说法本身就具有误导性，因为它暗示着“成功路线图”就像在舒适的汽车里使用GPS去城镇一样简单。当然，问题在于，在商业中，一个人不想简单地“去X镇”，而是想拥有X镇和通往它的路线。这是任何路线图都不可能教给我们的。

正如彼得·德鲁克在《创新与创业》一书中所说:

成功的企业家不会等到“缪斯女神亲吻他们”，给他们一个“好主意”;他们去上班。总的来说，他们并不是在寻找“大发明”，也不是在寻找能够“彻底改变整个行业”、创造“数十亿美元的生意”或“一夜暴富”的创新。那些一开始就抱着要做大的想法的企业家——而且是匆忙的——肯定会失败。他们几乎注定要做错误的事情。

但是，尽管“生活中没有保证”，还是有一些必要的条件是可以规定的。需要四个要素，否则就不可能实现创新突破:

1.好奇心:对某一特定职业或冒险的热爱可能是无条件的，但好奇心肯定必须依附于这种爱，即使是非常松散的，否则它只是模仿多动症。在几乎所有的发现和发明中，无论是偶然的还是“有意的”，好奇心都是探索的无声引擎。

2.智慧:在忙碌中获取信息的质量，在人们认为不存在的地方发现资源的质量，以及从中最大化效用的质量是非常需要的。拥有更优越和更大量的资源通常也是旅程的目标，从而形成一个积极的螺旋。

3.开放:认识到存在着达到同一目的的各种方法，以非常规或“逻辑”的方式组合、分割、交易和开发资源的能力，在不让自我受到伤害的情况下愉快地沿着崎岖的弯道滑行的气质，对于前两个方面继续体现很重要。

4.意愿:毫无疑问，当一个人对自己的事业提出质疑时，当他感到收益与成本不相称时，当他感到被其他事业所吸引时。如果退出的理由是站不住脚的、无关紧要的或不太可能产生重大影响的，那么是时候反省和承诺了。

这就是创新故事中的CROW——主要诱因的体现。Panchatantra的乌鸦并没有奇迹般地或神奇地找到让水上升的方法，即使这是偶然的。这四个方面都体现在乌鸦试图创新和满足欲望的过程中。当然，成功还有很多其他因素(足够的石头，足够的水等)。此外，还有一些外部因素超出了故事的范围——乌鸦是如何出现在那个特定的场景的，乌鸦在事件发生之前的传记轨迹，其他竞争者在等待合适的时机。因此，应当记住，这些是必要条件，而不是充分条件。充分条件是什么——正如我们经常把它们称为“运气”所证明的那样——仍然是一个谜——因此，绕了一圈，魔法就产生了。

本文由来自SIMSR的Akshay Peshave撰写