《纽约时报》的SWOT分析、竞争对手&早餐
SWOT分析《纽约时报》分析了品牌的优势,劣势,机会和威胁。在《纽约时报》的SWOT分析,优势和劣势是内在因素,而机会和威胁是外部因素。
SWOT分析是一种行之有效的管理框架,使一个品牌像《纽约时报》基准其业务和性能比竞争对手。《纽约时报》的媒体和娱乐行业的领先品牌。
下面这篇文章列出了纽约时报SWOT,竞争对手,包括其目标市场、细分、定位和早餐。让我们开始纽约时报SWOT分析:
纽约时报的SWOT分析
为《纽约时报》,SWOT分析可以帮助品牌关注建筑在其优势和机会,同时解决其弱点和威胁来提高其市场地位。
《纽约时报》的优势
《纽约时报》的优势的关键方面的业务,使它在市场上的竞争优势。一些重要的因素在一个品牌的优势包括其财务状况,有经验的劳动力,产品独特性和品牌等无形资产价值。下面是优势的SWOT分析《纽约时报》:
1。纽约时报网站带来了各种形式的新闻就像读文章,音频和视频
2。它赢得了108年的普利策奖超过任何其他新闻机构
3所示。其网站上收到超过3000万每月独立访客
4所示。移动应用程序可以访问android和iphone和ipad上的内容
《纽约时报》的弱点
一个品牌的弱点是其业务的某些方面可以提高进一步增加它的位置。某些弱点可以被定义为属性的公司缺乏或竞争对手更好。下面是纽约时报SWOT分析的缺点:
1。报纸被批评为失败的报告在乌克兰饥荒
2。它的一个记者被指控剽窃,后来被逮捕
《纽约时报》的机会
任何品牌的机会可以包括增加其业务改进的领域。一个品牌的机会可以躺在地理扩张,产品改进,更好的沟通等。以下是纽约时报SWOT分析的机会:
1。可以在网上产生更多的收入进入与其他网站合作
2。介绍创新特性吸引大家的注意力,少批评
3所示。提高大型通过互联网上销售的市场
《纽约时报》的威胁
对于任何业务的威胁因素,可以对其业务造成负面影响。一些竞争对手活动增加等因素,改变政府的政策,可以威胁替代产品或服务等。威胁的SWOT分析《纽约时报》提到:
1。日益激烈的竞争从其他报纸
2。模仿和负面评论作为一个路障
3所示。诉讼可以申请歪曲的形式
《纽约时报》的竞争对手
有几个品牌在市场上争夺同样的顾客。下面是《纽约时报》的前三的竞争对手:
因此,《纽约时报》总结了SWOT分析。
继续阅读更多关于品牌/公司。
《纽约时报》
| 《纽约时报》的概述 | |
|---|---|
| 母公司 | 《纽约时报》公司 |
| 类别 | 美国的日报 |
| 部门 | |
| 标语和口号 | 适合印刷的新闻 |
| 独特销售主张 | 当地最大的都市报纸在整个美国 |
| 《纽约时报》STP | |
| 分割 | 英语阅读人口 |
| 目标市场 | 专业人员、商人和政治家 |
| 定位 | 世界上最好的一切形式的新闻 |
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